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为持续贯彻公司人才“三·一工程”溶,加强人才梯队建设碘苯灵,源源不断为公司输送人才倡贿,助力公司业务开展缉谐,12月24日下午菱掀能,集团总部2019“光彩一、协力对抗赛“我觉得很冷。”计划”训练营启动会在集团总部一楼多媒体会议室举行炬屉伺。集团高层闹限伞、集团人力行政中心疤骸、“光彩计划”培养对象及其直接上级悉数到场参加了此次启动会势剩。

陈健民总裁在开场致辞中表示椭丸,公司一直以来对人才培养十分重视也从不吝啬奈篡谴,从光彩计划的培养目标和课程安排来看维,是符合光彩学员当前的工作和发展需要的失裁凭,希望大家珍惜机会教粮,好好学习髓戒。总裁向光彩生们提出忠告胺晌糕,他指出凭群啊,主管级员工很容易变成“老油条”(即有一定能力但主动工作意愿不强的群体)拟绷,希望大家不要变成“老油条”涛幻,而是能够在工作中持续保持激情和内驱力炉,做到这一点撑工跺,未来的机会就会很多痛。

“光彩计划”项目负责人带领在场人员重温了“潜才计划”(光彩计划1.0版本)训练营结业视频徘猴,详细介绍了此期“光彩”计划训练营前期培训需求调研情况风、项目目标及项目实施的具体方案说,表示此期“是为了正义。第一章情人啊(7)光彩计划”是对“潜才计划”的更新迭代默,是在聚焦学员工作任务的挑战点进行培训需求充分挖掘和提炼的基础上为总部主管级员工量身定制的人才培养项目垒染巧。为期12个月的“光彩计划”霉堆,会遵循“记得住”问、“会运用”惹、“能传播”逐级递进学习理念桔绿,重新定义学习的“终点线”奶静蹬,围绕“快执行”券挖、“懂业务”妙、“学管理”3个培养目标分设9个维度的学习活动且驮,同时将采用混合学习的模式促进学员在岗位能力及管理能力加速和全面提升抱愁抡,并通过随堂考核抛腑亭、阶段性笔试违、行动学习挤、情景模拟席锤、挑战性任务拷、案例教学研讨等方式促进学习的效果落地瘫陌,以期最大限度达成项目目标山,真正实现绩效提升水康驰。

启动会过程中土梗怀,流程与IT管理部袁东庆经理(原“潜才计划”班长)及光彩计划新学员李丽思分别代表发言并进行了授旗仪式晚。袁东庆经理作为从“潜才计划”中晋升上来的管理者惶,分享了潜才计划从人际交往侣潍磐、公众演讲和管理能力等方面带给自己实际收获粟敲。光彩学员李丽思则以更为接地气的语言坚柒,阐述了自己对领导们讲话的思考与理解溪界疼,并表达了集团培训发展部在项目调研和设计上的用心及自己的期待归捣拱,未来会好好珍惜学习机会碴峡耐,不断提升自我铂首。

为了促进学习效果达成骋戏,集团培训发展部专门设置了一个特色环节楷洼鼎,即光彩生及其直属上级分别签订《学习承诺书》及《管理者承诺》并进行互换呵,希望借此形式煎料烁,让全体学员参与自身学习目标制定敲寡秸,形成学我不想生冻疮,好痒。帛女去抢那酒瓮。习使命感和仪式感并付诸行动叙蜕,最终实现学习承诺腊。光彩生的直属上级则需要承诺光彩生以时间和资源支持雇、辅导脾美、面谈和创造实践的机会贾,通过这种双向互动窖实惠,以促进学习转化兑赔翅,为学习效果负责部。

集团风控管理中心总经理蒋联徐从哲学和个人信仰的角度督痰洽,为光彩生们深度剖析了“要早点入世”的理就在狭长的走廊里,老庆好生奇怪和惊讶。念局。他结合自身经历蔽,为光彩学员上了一堂声情并茂的哲学课霉袭罗。

集团人力行政中心总经理李财根进行了总结发言评缕,他希望所有的学员珍惜此次学习机会插、践行行动计划踌,将学习价值发挥到最大骗,并送给在场人员三个关键词乌藉:眼界(外面的世界很精彩坚达,有机会多去看看诫,我们也可以很精彩)挪磁、突破(人的潜力是无限的罚侮,不要给自己设限)会拘乡、知行合一(不要停留在口号上柿容江,要真正落地)凭峨是。